上海裝飾設計企業發展的思考

2015-11-26 17:11:25

建筑裝飾辦公室裝修設計市場的發展完全可以用"迅猛"兩個字來形容，改革開放后短短20多年，從土建的一個配套附屬工程到完全的獨立成"市"，裝飾設計展柜制作行業己發展成建筑展柜制作行業的支柱商場展柜產業之一。1999年，從業人數己達600萬人，完成總產值2400億元，企業機制也進行了一定的轉換。從以企業法人為項目責任人的項目管理機制，到以項目經理和企業法人共同為項目責任人的轉化。作為此展柜制作行業的企業領導層，在新世紀之際，如何去面對這個市場，如何思考自身企業的發展，是經常要考慮的問題。

就項目經理制來講，我國引進項目管理理論，開始項目管理實踐活動，僅有12年的歷史。建設部1992年頒發了《施工企業項目經理資質管理試行辦法》，1995年在開展項目經理資質認證工作一年多的基礎上，項目經理開始持證上崗。可以說，項目經理制的產生使得裝飾設計施工企業在短短的幾年內再次進行了機制的轉變。但如何走出一條既適應市場又適應企業發展的路于，是我們作為企業領導層值得好好探討的問題。

一級建筑裝飾設計施工、甲級建筑裝飾設計辦公室設計企業--上海市文業裝飾設計工程有限裝潢公司作為上海市裝飾設計展柜制作行業中最早成立的裝飾設計行企業，經過多年的探討和實踐，走過了無數次的失敗和成功，從高潮到低谷，又從低谷走到了新的輝煌的歷程。根據裝飾設計市場的需求，裝飾設計企業應不斷地進行一系列勢在必行的調整。我們裝潢公司目前做出的一系列調整，為企業的發展奠定了良好的基礎。

1．抓住企業發展的主要靈魂

裝飾設計裝潢公司的發展，最主要的是裝飾設計市場開拓和企業管理。裝飾設計市場包括三個方面：一是業務市場；二是材料市場；三是勞務市場。管理包括二個方面：一是企業內部的管理；二是技術方面的管理。技術管理包括三個方面：一是辦公室設計管理；二是項目合同管理；三是施工管理。

對于一家大型裝飾設計企業未講，完善的機構必不可少，業務市場非常關鍵。如果業務市場開拓的不好，企業很可能在半年到一年內便會走入低谷。我們面對的裝飾設計市場是全國的裝飾設計市場，如果對業務市場不進行嚴格的統一管理，必然會帶來一些管理上的漏洞。裝飾設計材料市場和勞務市場同樣也是如此。

因此，將裝飾設計企業市場行為的嚴格科學的管理和靈活開放的管理相結合，加強裝潢公司內部管理和技術力量的配置，是一條很值得探討的路于。

開拓裝飾設計市場，實行承包制管理不妨是一個好的嘗試。對于開拓裝飾設計市場的工作，由于不同的人才，其能力的差異非常大，所以我們應使有能力的人才獨當一面，以分裝潢公司、項目經理部、裝潢公司業務部共同開拓裝飾設計市場，并根據不同情況制定不同的獎勵機制。這種嘗試不能不說是最大限度的發揮了國企內部的原動力和競爭力的一種嘗試。但同時，裝潢公司內部的技術管理層也是非常重要的。隨著建筑裝飾設計市場的逐漸規范化和建筑裝飾設計展柜制作行業招投標法規的實施，有了項目的信息很容易，但具有高素質投標競爭能力和運做項目的管理能力，卻是裝飾設計企業發展之本。有人說裝飾設計市場很重要，關系很重要，但它已不是裝飾設計企業發展的救命稻草：重視裝飾設計企業的管理實力、技術實力、經濟實力的發展，才是裝飾設計企業發展的靈魂。

2．完善和提高裝潢公司的技術含量

以往國有裝飾設計企業內部的構成少不了幾個技術性要求高的部門，如辦公室設計部、合同預算部。工程管理部，但現在基本上己調整為辦公室設計部。合同管理部。投標業務部。工程管理部。

為什么會增加投標業務部呢？目前，不但上海市的大型裝飾設計工程都實行招投標制管理，而且全國各地縣級以上的建設行政主管部門也都實行招投標工程制管理。而裝飾設計工程投標過程中的辦公室設計方案標、技術標、商務標。談判能力。公共關系等幾個方面的處理，決定了裝飾設計裝潢公司在承接項目方面的真正能力。因此，加強辦公室設計部。投標業務部的能力，增強各部門之間的協作，是目前裝飾設計裝潢公司在項目運做階段的一項重要舉措。那家裝潢公司的技術力量越高，那家裝潢公司在市場競爭中的勝數就越高。上海裝修企業的發展確實是需要一定的時間做積淀的，這就是需要提高以及完善公司的技術含量了。

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